Project Management

In Anbetracht der Komplexität heutiger IT-Projekte ist ein professionelles Projektmanagement unabdingbar. Für uns ist es das zentrale Steuerungselement zur reibungslosen Projektabwicklung.

Unsere Leistungen: Administrativ -1

  • Definition und Aufbau der Projektorganisation inklusive Festlegung der Projektrollen & der Verantwortlichkeiten
  • Durchführung der Ressourcenplanung anhand erforderlicher Skillprofile inklusive Bildung und fachliche Führung des Projektteams
  • Laufende und regelmäßige Überwachung der Kostenentwicklung im Projektverlauf im Rahmen des Kostenmanagements
  • Erkennen von Planabweichungen und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Rahmen des Qualitätsmanagements
  • Kontinuierliche Überwachung der Terminplanung inklusive Abhängigkeiten im Rahmen des Zeitmanagements

Unsere Leistungen: Administrativ -2

  • Definition und Aufbau der Projektorganisation inklusive Festlegung der Projektrollen und der Verantwortlichkeiten
  • Steuerung, Überwachung und Kontrolle der Zielerreichung im Gesamtprojekt
  • Erfassung und Dokumentation der Änderungen sowie Analyse und Bewertung der Auswirkungen und Umsetzung entsprechender Maßnahmen im Rahmen des Änderungsmanagements
  • Durchführung von Risikoanalysen und Erarbeitung von steuerungstechnischen Maßnahmen sowie Risikodokumentation im Rahmen des Risikomanagements
  • Aufbau einer Projektkommunikationsstruktur sowie des Eskalationsmanagements im Rahmen des Kommunikationsmanagements zu den projektexternen und projektinternen Schnittstellen inkl. projektrelevanter Meetings
  • Sicherstellung der termingerechten Bereitstellung der benötigten Hard- und Software im Rahmen des Beschaffungsmanagements
  • Definition und Durchführung aller relevanten Projektabschlussmaßnahmen

Unsere Leistungen: über die Administration hinaus

  • Durchführung des Anforderungsmanagements (Koordination und Priorisierung von Projektanträgen/-ideen)
  • Entwicklung und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methodik des Unternehmens. Dazu gehören Standard-Methodiken wie IPMA, PRINCE2
  • Entwicklung und Durchführung von PM-Trainings für Projektmitarbeiter und -leiter
  • Durchführung von Projekt-Audits und Reviews
  • Projekt-Portfolio- und -Programm-Management für das Unternehmen
  • Bereitstellung und Verwaltung eines Projektleiter-Pools
  • Skillmanagement der Projektmitarbeiter und Projektleiter
  • Vorbereitung auf die Zertifizierung von Projektmitarbeitern und Projektleitern nach Standards
  • Wissensmanagement für Projekte
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